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为进一步提升精益管理水平，使日常工作更加规范化、标准化和专业化，西藏华泰龙企业党委决定全面推进“金熠计划”，并于2月27日召开了“金熠计划”第一期培训会。

此次培训会是在企业党委统一部署下，由企业纪委、人力资源部组织开展的，企业中层管理人员、部门助理及内业员共80余人参加培训。

会上，企业纪委办骨干转训了中国黄金集团纪委“金熠计划”详细内容，分析管理、工作、精益管理等方面存在的问题，提出解决办法，讲解思维导图在不同领域的成功应用案例；重点转训集团纪委针对日常工作基础管理提出的“四个四”解决方案，聚焦“PDCA（计划、实施、检查、处理）”各阶段的症状和解法；以企业招投标整套资料为实例，详细讲解单个文件命名、文件夹命名，以及思维导图App的应用和注意事项。

参加培训的干部职工认真听讲、做笔记，积极提问，现场气氛热烈，互动频繁。大家纷纷表示，“金熠计划”为工作提供了全新视角和高效方法，思维导图作为高效的信息整理与思维拓展工具，能够帮助大家快速梳理工作脉络、激发创意灵感、提升工作质效。

此次培训是华泰龙企业强化内部管理、提升管理基础的重要举措。下一步，企业将扎实推进“金熠计划”全面实施，企业纪委将持续督促“金熠计划”按照规范、标准落实，以实现个人能力和团队效率提升，并与企业高质量发展同步共进。